芳草集官方网站(14位电商大咖再觅新“风口” 跳去哪儿了?)

时间:2023-01-09 17:22:18 阅读:52

  仅仅在四年前,他们还经常上电商新闻头条,不结交他们的人好像就是电商的非主流。这些传奇人物,曾经被赋予了大大的创业梦想。而残酷的是,过去几年电商的发展就像过山车,冲下来的时刻他们多数人都沉默了。曾经的电商大咖们如今何在?亿邦动力网走访了多位老电商人,发现经历过高潮的他们完成一次回炉另造,开始追逐下一个“风口”。

  卜广齐:创业是传闻 做投资兼顾问才是真

  个人传奇:曾是中国新蛋网早期员工,2006年6月5日创立了易迅网,2010年易迅网接受了腾讯投资,之后逐渐被腾讯控股,原始创业高管逐渐淡出。2014年,易迅搭上腾讯的班车投奔京东,随后传出卜广齐将在上海再次创业,涉足O2O项目,并且已经获得千万美金的天使投资。近期亿邦动力网与卜广齐联系,他并未再次创业,仅仅只是投资朋友创业。

  最近的公开言论:2012年10月22转发微博离职空姐代购获刑11年。

  叶海峰:麦包包董事长 芳草集成立创投公司

  个人传奇:2007年创立国内最大的垂直箱包平台麦包包,2013年1月份卸任CEO担任麦包包董事长,负责整个公司的商业模式创新和品牌战略升级。2013年和知名天使投资机构“险峰华兴”合伙成立“浙江海丰至诚投资管理有限公司”,打造电子商务孵化器,投资了一批有潜力的早期电子商务公司;2013年10月,创建嘉兴麦动信息科技有限公司,打造互联网供应链。

  最近的公开言论:卸任CEO之后我做了两件事情。第一件,不停地去学习、拜访企业,包括去中欧商学院学习。在中欧,我最喜欢的课程是财务和内控,这对我来说是补课。第二件我做得最有感觉,我发起成立的一个电商孵化器,半年时间,先后投资了8个项目,都很不错。,我的投资原则是:第一,低成本运营,创业者不可以再像以前的电商那样,依靠大资金把业务支撑起来;第二,高毛利;第三,在小规模上盈利。总之,这一轮电商创业不是靠投资驱动,而是靠盈利驱动,我只投现在就能赚钱的电商,不一定规模很大,但必须要有亮点。比如我们投过最小的额度只有十几万,但是项目立马就可以赚钱。

  刘君:离开也买酒考虑创业中 瞄准互联网金融

  个人传奇: 2001年,出生湖南的刘君从清华大学校园毕业,在一家初创的风险投资机构任职期间,投资了一家数据库营销企业,之后刘君也全职加入这家数据库营销公司担任其CFO。此后,刘君为该公司成功完成三轮融资,业绩从年营业额800万做到8000万。不久,这家数据库营销公司成立了互动直销事业部,也就是现在也买酒的前身。2008年6月正式成立也买酒,分别在2009年、2010年和2011年进行了三轮融资。2012年时,也买酒在葡萄酒领域是第一,并成为了第三大的葡萄酒零售商。离开也买酒之后酝酿再次创业,方向瞅准互联网金融。

  最近的公开言论:垂直电商在电商这个平台战场,有一些先天不足的地方。 规模太小。现金流不足,成本难以分摊,包括仓储和配送,导致每一笔订单的成本都很高。这也决定了企业很难通过建立自己的物流、自己的配送体系来最小化自身的配送成本。另外,垂直电商的配送往往需要个性化。普通的配送网络和企业无法达到这一点。于是很多企业在发展过程遇到了瓶颈。生鲜行业就是很好的例子。

  廖斌:离开银泰 用特拉斯卖鲜花

  个人传奇:先后创办了B2B服装电子商务网站“中国服装网、B2C服装电子商务网站”衣服网“,拥有八年服装行业电子商务经验。2010年初,银泰开始任命廖斌担任银泰网CEO,起初运作团队仅有三个人。2010年2月,银泰网正式上线。2013年12月传出廖斌卸任银泰网CEO兼银泰商业集团CIO。2014年出,廖斌回杭州创立鲜花品牌“胡须先生”,让用户可以像订杂志一样订购鲜花,用互联网手段改变传统鲜花行业产业链。

  最近的公开言论:微博2013年6月5日发布消息——胡须先生12号杭州开始特斯拉送花,杭州首辆!电商新闻,8800万电商从业者都在看的新闻客户端,回复“电商新闻app”即可下载

  吴波:不做拉手CEO后做房地产电商平台

  个人传奇:离开拉手之后,吴波开始第七次创业,创建服装和建材O2O平台“美加乐”,2014年退出日常运营管理,随后又创建房地产电子商务平台“美澳居”。美澳居已获得徐小平和泰山兄弟基金的投资,并吸纳了众多原焦点房地产网团队人员。

  最近的公开言论:2014年1月6日转发微博——不忘初心,方得始终。只有走过弯路,才更确信当初最想要的是什么。

  毕胜:卖掉乐淘 专心做C2B软件

  个人传奇:曾经就任于百度,历任总裁助理,市场总监等职务,2008年创立乐淘网,2011年乐淘网是国内鞋类数一数二的网站。乐淘当时采取的是不花钱买货的实库代销模式,账上现金多令许多人不相信乐淘会死。传闻毕胜工作非常努力,累得心脏病都有了,办公桌和出差包里随时放着速效救心丸。2014年乐淘出售给广东冠鹏鞋业连锁经营有限公司以及一家香港公司,具体交易金额没对外公开。毕胜在内的乐淘原有股东全部退出。毕胜在卖掉乐淘之后,自己出来立刻开始新一轮创业,为开展C2B的业务的公司做软件服务。

  最近的公开言论:2014年7月7日发微博称,用心是王道,太多的企业家吃惯了人口红利。“与其多花100块把产品做到极致,还不如花50块多开几个店铺赚钱快”的想法成为了他们企业的DNA。互联网时代,这些DNA将被快速淘汰。

  郭峰:卸任珂兰钻石CEO 低调谋划创业

  个人传奇:2007年创建珂兰钻石,之前创立运作了莎啦啦鲜花网。2012年,郭峰卸任CEO后仍在珂兰董事会任职,但逐渐淡出了具体的业务管理。近日亿邦动力网获知,郭峰已经低调开始了再次创业。

  最近的公开言论:2012年12月10日发微博——没有成功出现一个服务品牌,类似旅游的携程。现时现日,出现一个7亿的公司很难了,错失良机。但是细分领域还有机会。

  邹果庆:离开新蛋之后担任Otto Group China CEO

  个人传奇:邹果庆为新蛋网服务多年,分别担任过CE产品类PM副总裁及新模式、新技术副总裁。2008年,被任命为中国新蛋网CEO职务。2011年初离开新蛋网担任Otto Group China CEO。奥托集团(Otto Group)来自德国领先的电子商务解决方案及服务的提供商,同时也是全球最大在线服装、服饰和生活用品零售渠道商 。

电商

  最近的公开言论:中国的网购发展是日新月异,发展快了,很多的功课都要补,客户其实就是老师,我们大家都在从老师那里学习做人和工作的原则和方法。

  浦思捷:低调离开麦网 做进口药妆

  个人传奇:浦思捷于2007年加入麦考林,负责集团市场。2009年前后,担任麦网总经理。2011年下半年低调离开麦考林,担任百芙润CEO,公司致力于皮肤科领域的自有品牌建设和经营,从全球寻找最优秀的美肤产品并将他们带到中国。

  最近的公开言论:2013年1月发布微博——没想到麦网2009年从无到有又归结于无只有短短3年半。再见了我的麦网!

  吕长城:仍然担任芳草集CEO 但太低调了

  个人传奇:1985年出生于河南,芳草集品牌的主要创办人之一,现任芳草集CEO,在业内人称“吕公子”。他说自己初中毕业辍学,却博览中国古典文集;16岁离家出门打工,做过服装和风险投资等行业,拥有多家服装工厂。曾经挨过饿、受过苦、甚至被人追杀过,却也曾腰缠万贯、开跑车、住洋房。2008年前后淘宝网里流传着三个“传奇”,其中一个是名为芳草集的护肤品牌,月成交额从200万元增长到2000万元,仅仅用了半年时间。该品牌今年1月还被亚洲最大电视台“NHK”评为“2009年度最受关注的亚洲三大化妆品品牌”。

  最近的公开言论:2014年6月27日-29日在湖北省咸宁市举行。我不太认为说什风口么东西是真的王道,我们五年前讲渠道为王,八年前讲服务为王,三年前是电商为王。

  林砺:离开李宁后加入太平洋人寿保险

  个人传奇:自从担任李宁电子商务总监之后,林砺一直让自己处在与时间赛跑的疯狂状态,一度李宁的电子商务被看做业内典范。离开李宁之后,加入中国太平洋人寿保险股份有限公司担任新渠道总监。

  最近的公开言论:网店销渠道重要性开始凸显,基于网络和电话的渠道,现在已经成为保险行业越来越主流越来越重要的渠道的补充。

  吴声:微博认证头衔改为“罗辑思维总顾问”

  个人传奇:凡客的创始高管之一,2011年下半年从凡客离职加盟京东,不到一年时间向公司提出离职申请。而京东商城给出的解释是,吴声因个人健康原因正在休假中。2013年1月,吴声担任东方风行集团总顾问职务。微博认证仅有“逻辑思维”总顾问。

  最近的公开言论:2014年8月5大咖 日发布微博——平常是奢望,因为平凡是幸福。勇于当下,我们在碎片的缝隙里看到世界的悲悯,克制一些,理性虽稀缺然而温暖。

  王治全:大朴网

  个人传奇:2006年组建团队创建世纪电器网,该网站后改名叫库巴网。2010年11月份,国美电器出资4800万元收购库巴网80%的股份,成为控股股东。2012年,王治全卸任库巴网CEO,并创立了家纺家居用品品牌“大朴网”。

  最近的公开言论:宣布大朴网已完成数千万元人民币B轮融资,投资方为天星资本。宣称将继续专注产品研发,不断提升顾客满意度,而不会激进疯狂做事。

  龚义涛:不要万达百万年薪 自己做O2O解决方案

  个人传奇:曾被万达以200万元年薪从阿里挖去的第一任万达电商CEO,离开万达之后做第三方服务商,为购物中心提供O2O解决方案。

  最近的公开言论:微信与阿里的用户对于线下购物中心来说是个伪命题,线下购物中心有区域性,有自己的商圈,不是这个商圈的用户永远也不会来。对于线下购物中心来说,最大的难点在于要用互联网无边界的技术服务于一个区域性的购物中心,通过大数据的技术提升用户的价值。

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