课程先容
六顶思索帽?是爱德华.德博诺博士开发的一种头脑练习东西，它是现在举世最有影响力的创新头脑练习课程。
它提供了“平行头脑”的东西，全盘思索成绩的模子，制止将时间糜费在互相争论上。它运用于聚会会议办理，团队相反，流程改良，产物研发/计划，订定决定，处理成绩和向导力提升等范畴。
大局部天下500强企业学习使用过六顶思索帽后，都以为六帽协助他们大大提高了事情听从，并且使聚会会议时间变小了50%。
您将学会怎样把思索历程分为六个紧张的形式和人物。每一个人物与一顶特别颜色的“思索帽子”相对应，“戴上帽子”意味着聚焦在一种思索形式，“转换不同”的帽子意味着转换不同的思索形式。
这种办法可以明晰的界定思索历程中的不同方面，使群体讨论和对话主题明晰并且富有成效，并且明显地提高一切典范繁复相反的后果。
课程大纲
六顶思索帽?全课程为两天，重点重申头脑练习及思索东西的使用和使用。课程计划以学习者为中央，符构成人学习纪律，我们的目标是改动头脑办法，终极影响改动举动。
课程由国际版权课《六顶思索帽?》认证讲师王芳授课，同时将提供官方版权讲义材料包，该讲义由爱德华.德博诺博士切身研发计划，为学习和课后练习使用提供上心支持和针对性引导。
一、了解六顶思索帽
二、帽子的使用
讲师先容
局部客户
互联网 / IT
华为、阿里、微软、惠普、摩托罗拉、西门子、施耐德、百度、新浪、搜狐、奇虎360、小米、美团、乐元素、御泥坊、快手、陌陌、海尔、中航产业、松下、通用航空、欧姆龙、施耐德、英飞凌、村田电子、罗斯蒂、泰科电子
医疗范畴
通用医疗、拜耳、锐柯医疗、诺华制药、赛诺菲、诺和诺德、强生、华润制药、西安杨森、华瑞制药、萌蒂制药、安斯泰来、灵北制药、爱德华医疗、赛默飞、昆药团体
汽车干系
宝马、群众、捷豹路虎、丰田、日产、上汽团体、长安福特、群众变速器、宁德年代、安悦
批发
雀巢、伊利、蒙牛、京东、江小白、eBay、青岛啤酒、星巴克、玫琳凯、资生堂、老佛爷百货、欧尚超市、鲁商团体、海澜团体
动力 / 资源
国度核电、中化、中海油、汉能团体、新渴望团体、淄矿团体、中国电信、上海燃气、海科团体、立邦、利乐、巴斯夫
金融 / 地产
瑞士银行、中国工商银行、浦发银行、群众金融、泰康资产、中国人寿、龙湖地产、远洋团体、万通地产、齐鲁交通提高团体、都城机场、昆明地铁
客户评价
六顶思索帽培训课程给我们提供了体系性的、实用的相反本事，并且对我们的熟悉和举动习气构成了潜移默化的影响，协助我在聚会会议和相反历程中十分天然地使用。
——阿克苏?诺贝尔
六顶思索帽培训协助我更全盘、更专注、更深化地对待成绩，而不是一次思索浩繁成绩。
——天下天然基金会
平行头脑是一个很好的东西！解答了为什么聚会会议息争决方案会低效、无产出。
——旭风日产汽车金融
好效控制聚会会议（决定）的时间，尽力公平川对待成绩,敬重每一局部的意见。
——遐想
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